魔法のチョークで描いた窓

「会員登録をやめます」「個人情報は持ちません」—企業がそうした戦略を選ぶようになったことを、よい変化だと思います。守るための対策を増やす前に、そもそも守る対象を持たない。無用なリスクを取る必要はないのです。

私たちの開発現場はどうでしょうか。必要性が曖昧なままリスクを引き受け、そこに仕事を積み上げ、愚直にやり遂げたことを称賛していないでしょうか。

愚直さがリスクを育てる

戦略的にリスクを引き受けることはあり得ます。問題なのは、どんな価値を生むのか、何を引き受けるのかを十分に精査しないまま、「いつか横展開するときに」のように、漠然とした可能性が実装の前提になることです。

そして、その漠然とした前提をもとに、やたらと仕事を増やしてしまう。背景にあるのは、手間のかかる仕事を最後までやり遂げた、そういう愚直さを称賛するカルチャーです。

そんなカルチャーの下では、疑問を持つことや立ち止まることに批判が向けられます。そうして、早い段階でリスクを回避することに失敗し、そして次々とリスクを抱え込んでいくのです。

価値の薄い仕事を積み上げ、愚直にそれを消化する。やめればいいのにやめられない。

もしそんな状況なら、チームとして大事にしたいのは、疑問を歓迎すること。そして、立ち止まり、振り返ることへの評価です。

最後までお読みいただきありがとうございました。