開発組織は思うほど進化していない

2026-11-08

今年は幅広く複数のプロジェクトに参加することができました。そして、改めて気づいたことがあります。ソフトウェア開発組織は、思っていた以上に「多様」です。

開発者は与えられたタスクをこなすことに集中、マネージャーは進捗率を尋ねることに夢中—ネットミームのような開発組織は、いまもあるのです。

私は、ソフトウェアの生産手段が進化するにつれて、開発組織も進化してきたと思っていました。両者は足並みをそろえて変わるものだと、どこかで「思い込んで」いたようです。

ご存じの通り、AI の活用によって生産手段は劇的に変わっています。それでも、古典的な組織形態が現役であったりする。生産手段の進化と組織の進化は、自動的には同期しない。今回、私が実感したのはそのことでした。

そもそも、組織の形はどこから来るのでしょうか。比較的新しい会社の中にも、まるで JTC のような組織形態を見ることがあります。

原因はコピペだと思っています。ソフトウェアのソースコードが、古いプロジェクトからのコピペで始まって、いきなりレガシーコードになることがありますが、それと同じです。

どこかで見てきた組織の形をコピーする。昔の上司の働き方をコピーする。そうして、組織の形はコピー元を引き継いでいるだけで、時代や最新の生産手段が反映されて出来上がるものではないのです。

顧客と協力すること。変化を歓迎すること。開発者が自律的に考え、価値を届けること。こうしたアジャイルマニフェストの価値や原則を、あえて理想論と呼んでみます。

あえて理想論と呼ぶのは、その価値を、いまだに自分たちの現場の役割や判断に翻訳できていないと感じるからです。

AI によって生産手段が変わる今、これまで当然だったことを問い直す必要がある。コピーしてきた組織の形が、これからも通用するとは限らない—実は誰もが感じているのではないでしょうか。

だからこそ、改めて理想を掲げ、いまと向き合い、自分たちがどんな開発組織でありたいのかを、自分たちの言葉で宣言してみる。今は、そのためのよいタイミングだと思います。

最後までお読みいただきありがとうございました。