魔法のチョークで描いた窓

例えば試用期間

３か月の試用期間で何か見極めようとしていますか？環境に適応するには時間がかかる、最初の数か月は生産性が出なくて当然、そのような前提に寄りかかっていないでしょうか。この期間には双方にとって濃い学びがあるはずで、なんとなく通り過ぎてはもったいないように思います。

適応に重きを置きすぎている

終身雇用の記憶や、期限切れの慣習に無意識に従いながら、適応すること・させることに採算度外視の投資をしていることに気が付かない、採用する側・される側の双方にそんな背景がありそうです。結果として、適応に長い時間を要する高コストな環境が維持されてしまう。

そのような環境下で会社は、環境の改善に取り組む代わりに「適応力が高い人」を探し始めがちですが、そもそも優秀さを消耗させる前提の仕組みはとても効率が悪いものです。

慣れより学び

長すぎるの適応プロセスは、惰性で働くような姿勢を奨励するものになりかねません。節目節目を振り返りながら、相互的な学びを組織と個人とが享受できる環境を作るべきだと思います。そうして、組織も個人も未来のマーケットに適応することを目指しましょう。